员工工作汇报表

工作汇报表工作时间：年月日至年月日（以每两周为一工作单位）汇报人：职位：本阶段总分：工作要项分值(主管分配）自评等级完成质量自评（工作分析）主管评分及分析计划工作完成情况员工工作汇报表分分分分分整体评价合计100分分分分分分分分（注：此项可省略也可填写；视情况而定）临时任务、协助任务完成情况工作建议及投诉、表扬加扣分（主管评分）：-1-人力资源部编制工作汇报表工作要项工作步骤或阶段计划完成时间及质量指标主管意见下阶段工作计划（自我安排）工作要项工作步骤或阶段计划完成时间质量指标下阶段工作计划（主管安排）直属主管：人力资源部：公司领导：-2-人力资源部编制工作汇报表填表要求：一、二、员工工作汇报表》适用于各部门除主管级以外其他员工工作汇报。以每两周为一单位填写，本表满分为100分。填写人按表格要求进行填写：①首先，对照上一阶段工作汇报表中“下阶段工作计划”部分，对本阶段实际完成的情况进行自评、分析，在本阶段“计划工作完成情况”一栏下填写“工作要项”、“自评等级”、“完成质量自评”这三个项目。特别提示：对于计划中有安排但本阶段未完成或未进行的工作仍要在其中体现出来。①填写“临时任务、协助任务完成情况”。临时任务、协助完成任务是由主管在本阶段计划工作以外另外安排的工作。员工填写“工作要项”、“自评等级”、“完成质量自评”这三个项目。①填写“工作建议及投诉、表扬”栏，公司提倡员工发扬主人翁精神，积极主动发现各方面存在不足及问题，并提出有建设性改进建议。同时也可对其他部门、本部门工作、同事提出批评意见等。①填写下阶段工作计划。旨在培养员工积极主动地分析自身的工作、统筹本职工作、提出工作目标、并努力完成目标能力。员工按表格要求填写“下阶段工作计划（自我安排）”一栏中“工作要项”、“工作步骤或阶段”、“计划完成时间及质量指标”三项。工作汇报表提交时间根据各部门具体情况而定，一般与部门周例会同步进行。人力资源部不定期对其评核情况进行抽查。主管评定工作流程：三、四、①首先，评分人（即部门主管）根据员工本阶段“计划工作完成情况”“临时任务、协助任务完成情况”中工作要项，对各项工作进行分值分配。并填写于本阶段“计划工作完成情况”“临时任务、协助任务完成情况”的“分值（主管分配）”一项下。各项工作满分合计为100分。分值分配需体现工作的重要性程度，将指导员工把握工作重心。①评分人对照上阶段工作汇报表中“下阶段工作计划”部分，对本阶段完成的工作进行评定。填写主管评分及分析一栏内。①评分人对员工“下阶段工作计划（自我安排）”部分提出意见，填写于“主管意见”一栏。同时，将员工未能考虑到的工作另填于“下阶段工作计划（主管安排）”一栏内，同样对计划完成时间及质量要求做出明确批示。“计划完成时间及质量指标”是下阶段评分的重要依据，请认真对待，做到要求明确清晰。①“主管意见”一项填写灵活，可以是对员工自订计划的肯定，也可以对员工提出更高要求或者对员工工作中常出现的失误进行提示。①对于在计划内而又未能进行的工作，主管须根据实际情况给予评定。如因员工个人能力、效率等原因影响计划，将按工作比重扣除分数。如因客观原因比如突发性、临时性任务较多而影响了计划，将不再扣分。五、六、《员工工作汇报表》的总分由三部分构成：（计划完成工作完成情况得分+临时任务、协助任务完成情况得分+工作建议及投诉、表扬一项得分）员工若有可实施性的良好的建议，可给予奖励1至3分。如遇可查证的投诉，每次扣除1至3分。如遇表扬，经查证属实，可给予奖励1至3分。加扣分每次不超过±6分。七、《员工工作汇报表》与员工绩效考核关系1、工作汇报表得分情况是员工考核直接依据。员工考核以8个周为一单位，其得分为：8周内工作汇报表（4份）均分。2、考核总分为100分，考核为四个等级。A、优秀（90分以上），奖励月基本工资10%；C、及格（70分以上），给予口头警告提示，并记录在案。B、良好（80分以上），不奖不罚。D、不及格（70分以下），处罚月基本工资10%3、连续3个考核单位考核为优秀者，基本工资上调10%。-3-人力资源部编制工作汇报表连续3个考核单位考核为良好者，给予口头警告提示，并记录在案。连续3个考核单位考核为及格者，一次性处罚月基本工资10%，并且给予：基本工资下调10%的处罚。；连续3个考核单位考核为不及格者，辞退，公司不负任何责任及费用。工作汇报不受表格大小限制，在附合表格内容要求前提下，可改动表格大小。建议各部门以电子文档形式填写。八、-4-人力资源部编制

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